他们为什么都在协同生态?
“互联网 ”时代下,随着人们生活方式和消费形态的变革,技术、融合、创新成为主旋律,以人为本的协同生态正在变革着传统制造业渠道业态。
在瞬息万变的形势下,谁最先被淘汰?
互联网 下的新变革
“产业链由分工变为协同。”3月19日,在华南理工大学东莞校友会上,陈春花教授剖析道,她认为在“互联网 ”时代,渠道的内在核心价值也发生了改变,其中新渠道最重要的变化是生态协同,而非此前的供应链管理分工。
“协, 众之同和也。同, 合会也”。协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。
以作家出书为例,以往一般都是作者将一本书写好后,再联系出版社及印刷厂,最后通过书店等渠道商将书销售给读者,这个过程中,整个链条的每个环节拿到这本书所产生的利润的周期是比较长的,可能需要一年甚至更久。
而今,在互联网 的思维下,有创新者通过众筹的形式,协同作家、出版社、印刷厂及消费者,实现这个生态链的聚集,不仅提升效率,而且能够实现多方共赢。
由此可见,随着互联网 的大幅普及,打破
对企业来说,外部价值创造更重要,而不是内部资源能力。正如陈春花教授所言:“内部资源能力变成外部价值创造,这是最根本的改变。”
当下制造业企业经营者将这个思维调整过来后,也许才能理解渠道的根本属性。
协同已成为主要发力点
其实,协同这个概念并非新词。
早在2013年,阿里“爆款”引发小二腐败事件后,公司就对外建立起了多元化的商品生态结构,对内建立开源的生态组织,让业务协作和发展目标自下而上地形成。阿里巴巴首席战略官曾鸣也曾在组织内部多次提到,阿里不是“协作”,而是“协同”。
“协作”是自上而下的命令,“协同”是先有“同”才有“协”,即当大家有了共同的使命和方向之后不再依靠行政命令,而是自然而然地同步起来。
2014年,贾跃亭在给乐视员工的内部信中也说到,人人都是生态链条中的一环,要有补位意识,协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要,生态成,则乐视成;生态衰,则乐视衰;生态亡,则乐视亡。
协同高效,才能产能聚变效应,协同不利,则陷入内耗,甚至导致生态坍塌。所以,生态协同的成功与否,关乎乐视生死。
2015年,各企业都在布局生态。到2016年,许多企业就将协同作为一个主要的发力点。然而,在我们制造业领域,大家却似乎慢了半拍。
目前的制造业,产业链仍是上下游分工明确,以至于在当下信息日趋透明的环境下,企业与企业之间、行业与行业之间缺乏有效沟通,仍处于一盘散沙状态。
在当下这个互联互通的世界,我国已经全面进入转型决胜期的“十三五”新常态下,意识形态在骤变,行业业态在骤变,竞争姿态在骤变,技术样态在骤变。
不变的只能被淘汰。
协同下的共赢共荣
企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”俨然已经成为一种趋势。制造业转型升级急需生态协同。
所幸的是,在制造业领域,已经有企业意识到产业链协同发展的重要性,也在积极打破制造业层级之间的壁垒,促进密切协同。如作为针对制造业升级的P2B/B2B平台,新共响林远认为:“打通材料人与制造企业之间固有的边界,通过密切协同形成聚变效应,能够从产业链角度帮助企业真正实现升级转型!”
据悉,新共响在材料应用的角度上,通过打造开放式创新实验室,运用跨界的资源,帮助材料工匠快速完成实验室样品;再通过专项的天使联合基金,帮助材料工匠打开样品市场,最后对接到合适的制造业企业。以一种蓄水池和粘合剂的角色,链接人与企业,助力制造业产业链的协同发展!
未来,协同将成为企业趋势,拥有着这种思维的企业将有着更加广阔的未来。
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