酷派CEO自曝酷派在国内活不下去,这话没毛病
作者:龚进辉
今年美国CES,尽管酷派并未设立展台,但并不妨碍借此良机来刷存在感。酷派CEO蒋超在接受凤凰科技专访时坦言,相比较于美国的成熟市场,中国国内市场的价格竞争、顶层固化已经让酷派及其他小型厂商难以存活,“没有利润,就没办法养活团队。”
“国内基本都活不下去了,几年内我们是都不会考虑了,坚持扎根美国。”他透露,乐视接手酷派后,自己一直待在美国,逐渐发现美国这个成熟市场和成熟用户群体,如果运作得当,是有很大机会参与竞争。
如今,酷派不仅实现团队的美国本土化,还准备吸引美国基金入股,和管理团队的总持股比例超过51%,以实现绝对控股,成为一家真正的美国化公司,在美国就不会受到像中兴、华为、TCL等手机厂商那般压力。
在我看来,蒋超的观点比较客观,酷派战略重心从中国转向美国既是无奈之举,也是明智之举,因为活着比什么都重要。去年年初,他提出酷派重心将转往美国,中国市场变为制造和供应链基地,以及AI和运营的辅助基地。
此后,酷派陆续推出酷玩7、酷玩7C、酷派M3等产品,它们标榜的高性价比被用户认为毫无诚意,不过是堆砌过时、便宜的元器件,毫无性价比可言。市场前景可想而知,因为用户会用脚投票。京东数据显示,酷玩7上市近半年仅收获7100多个评价,而酷派M3曾陷入平均一天仅有400人预约的窘境。
毫不客气地讲,过去酷派在国内市场还勉强能排到前10,如今存在感越来越低,想挤进前10都难如登天,这对酷派而言显然不是好消息,因为其主推千元机,千元机原本就利润微薄,加上销量不景气,盈利难度较高,而酷派前期被“老赖”贾跃亭坑惨,资金链高度承压,要不然也不会沦为向地产商京基集团借款5亿用于续命。
因此,蒋超直言酷派在国内市场很难存活并非耸人听闻,而是残酷的现实。要知道,手机是个高投入(未必会有高产出,因人而异)的行业,酷派中国区总裁张科表示,手机行业激烈竞争使产品成本和营销成本累加,这是资金链紧张的酷派无法承受之重,其没有足够本钱参与市场竞争,不得不面临两难选择。
如果酷派烧钱抢市场,必然使现金流承压,而且不一定能达到预期效果;低成本运作又会导致产品亮点不足、关注度持续走低,面临销量上不去的尴尬。从酷玩7、酷派M3的市场操盘来看,酷派在两种发展模式中选择了后者,换作是我也选这条路,而颓势尽显也就在意料之中。
不得不说,酷派在国内市场持续走下坡路是必然结局,而蒋超的坦白,也预示着2019年其命运多舛是大概率事件,生存环境或将更为恶化,游走在生死边缘。如果有一天酷派完全退出中国市场或不继续发布产品,一点也不令人意外。
毕竟,在手机行业深陷寒冬的大背景下,马太效应持续加剧,中小厂商的生存空间被进一步压缩,没钱没靠山的酷派日子注定不好过,扎根潜力巨大的美国市场是明智选择,且行且珍惜。
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