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防范决策风险,提升运营效率

作者: 编辑 来源: 互联网 时间: 2018-09-06 阅读:

9月1日,在《未来赛道-跨界+创新地产峰会暨地产创新实验室成立发布会》上,前景瑞信息中心总经理、微束科技创始人蔡天嗣讲述在科技迅速发展的智能时代下,企业应该如何防范决策风险,提升运营效率,实现利润持续增长?


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2018年,地产行业变化挺大,作为CIO,我们应该去想,我们的出发点是什么?原本的业务系统还适不适合现在的定位?

我今天的分享没有太多结论性的东西,如果能够引发大家思考的话,也算是有所收获。


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我们先看一组数据,前20强房地产企业,销售额、权益金额和权益占比,跟我们的认知有很大不一样,除了华夏幸福,其它的都不是100%的权益,90%以下权益的话,就表明有合作项目在做。


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再看一下前100强,2016年权益在90%以上的百强企业66家,2017年情况变化了,权益占90%以下的由34家变成45家,说明土地、资金、独自开发能力不够。很多企业为了业绩,为了销售更高,开始合作去拿地,这样成本更低,开发效率更高,并且趋势越来越很明显。那么这种趋势给我们带来了什么启示呢?


房地产企业在当今政策背景和业务环境下,都在往多产业走,纯粹住宅开发的非常少。多产业情况下,CIO如何协助老板把这些信息看得更清楚?怎样帮助领导去做决策?这个挑战是非常大的。


CIO 如何支持决策,提升效率


那到底该怎么办呢?原来我们讲管理+IT,建业务系统,不同的管理,搭不同的系统,加上技术就能够提供给公司必要的足够的信息,帮助老板做决策。现在背景换掉了,信息通过你的技术还全不全,准不准?如果合作项目进来了,多产业数据是割裂的,你还能给老板的决策做支撑吗?这是我们需要考虑的事情,不妨换一个视角,从数据的视角看这些问题。


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颠覆思维,重新规划信息化

前一阵子,我们一直在谈主数据、业务系统,用基于ERP主数据把业务系统打通、整合去做分析,这个逻辑是对的。如果目前我们只谈合作项目,没有数据,那么呈现给领导做决策,就是不对的。现阶段大家应该有这方面的体会了,老板觉得原来做的事,做的工作都没用了,因为数据不全不准,我们IT就只剩下T了,因为I已经不准了,这个背景下,我们搞业务系统、主数据,做数据交互,会发现这个体系可能完全不适合了。领导所关注的是业绩目标、土地、资金、人才、执行,所有这些是不是能够在IT这样一个体系下正确地呈现出来,通过公司既有的模型、逻辑达到一个好的决策效果。帮助老板为企业做出正确的决策,提高运营效率,这是我们IT需要考虑的事情。


主数据+数据仓库


主数据+数据仓库,看样子在所难免。因为ERP可能承载不了所有数据。很多数据在外部,需要通过线下的方式填报,但是这种成本的投入和效率是目前地产这样一个利润率下降的行业不能承受的,因此,需要建立一个平台和数据仓库承接外部的数据,高效地链接这些数据,让大家都参与进来,作为贡献方,同时也作为获益方。


2000年的时候,半导体行业在这方面已经做的非常好了。印象最深的是,我当时所在的公司上游是英特尔、AMD,它提供晶片给你,封装企业经过二三十道工序,封装好以后到客户那里,供应链是完全自动化,从晶源发货开始,两边公司系统是同步的,动态的监控也都是实时的,所有的信息都很通畅。这是英特尔、AMD为客户负责任,管控进度和质量。


对于房地产行业也是一样,地产行业本质就是整合,如果信息不够及时,那么最终呈现给消费者的就会出现一些问题。现在,有很多企业房子质量有这样那样的问题,如果数据交互这些层面能够做得更好一点,对质量管控,提升效率,给消费者性价比更高的房子,把整个行业的效率提升一个台阶。


如果未来趋势更往下的话,这个标准是每个企业都不可避免的事情。如果大家都参与进来,做这个标准的参与者,同时又是获益者,当有很多的合作开放商时,就可以非常快地把系统落到自己的公司,对各方都是有利的事情。不管怎么说,这个可以预见的事情是基本逃不掉的,因为地产行业已经到了这个时间点上。


企业类型不同,布局不同


再把这个层面扩展一下,如果不仅仅是地产,更多元化。产业非常多以后,主数据的思路也是不一样的,因为一套主数据根本覆盖不了。2017年,我们跟阿里、腾讯做了很多的交流和合作,从互联网企业了解到数据中台的概念。数据中台比较难理解,地产行业基本没有在做。去年,我提了一个概念,但是推进还需要时间,不是很容易理解。举个例子:多产业,不管什么企业,资产负债表、现金流、利润表,财务的三张报表是统一的,数据中台对不同的产业,客户层面、供应商层面、产品层面,都有一个像财务三张报表一样标准的定义。集团层面不管小板块的业务,只关心客户层面、产品层面、经营利益层面这些核心的东西。标准制定完毕以后,小集团或者板块只要符合集团的数据标准、中台标准,业务系统可以自己搭建。否则,管控所有业务系统,效率很低,且效果不佳,因为这么业务板块不可能都搞懂。所以,未来我们预测,地产行业会产生这样的形态,大集团可能是数据中台+数据仓库的形式;小集团或者板块是主数据+业务系统。构建在这个基础上的业务监控、各层级的决策系统都会相应地产生,这也是基础。


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我们微束科技是一家创业公司,基于平台做地产行业垂直应用的服务商,为地产行业提供更好的更全面的解决方案和最终落地产品。


战略“四叶草”+执行“铁三角”


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这个是我们基于地产行业的决策化构建的模型蓝图,主要分两大块:战略“四叶草”,分成地产的角度、决策的角度、土地资源、收支融资计划,这些老板关注的事情;从CIO角度来讲,我们需要把整个公司的产业数据完完整整展现出来,这个大的战略,核心是执行,聚焦在产、销、存。


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这个是规划的大屏,是规模型的,稍微和外面的大屏不一样,把战略的要素也整合进去了。


本文首发自微信公众号:地产创新Lab,更多信息请关注了解。

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