总的来说，海尔名列前茅，而美的和格力则轮流交换第二、第三名的位置。

一、海尔的转进

成立于1984年的海尔集团，起步时从德国利勃海尔引进先进的设备和技术，又仿效日本的精工制造，提出了“日事日毕，日清日高”的文化理念。在改革开放头几十年，可谓家电界一时无两的存在。如果大家还有印象的话，可能会记得一部以海尔兄弟为主题的动画片，那时候能出现在动画片里的企业品牌并不多。

由于海尔总裁张瑞敏本人是一个非常理念化的人，其瞻前思维特别强，在互联网时代，海尔解散了其所有中层管理者，化身为一个个小型创业单位，并实行“人单合一”模式。这在本质上其实是互联网分布式思维的体现。

这就是海尔了不起的地方，如果成功，海尔将复兴，如果失败了，也会成为商业史上永远的英雄。

二，美的和格力

同样从德国公司卡布集团等引进先进技术和设备的美的，也是家电多样化发展的王者，许多80后所熟悉的一个家电品牌小天鹅就是美的旗下的公司。

相比于海尔的理念，美的则更是出接地气，以匍匐的身姿与互联网巨头接触，以谋图转型。

2017年5月6日，美的与腾讯QQ达成，战略合作，并在同月16号以京东战略合作，准备进行产业融合的尝试。根据2017年天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示。美的名列第二。

而格力自董明珠以来一直强劲增长，并以原创核心科技为傲，直到遇见小米和雷军。

三，影响力，最主要是用户主观印象

就对影响力的定位来看，主要是看外国人的印象中，哪个品牌最有名，这包括市场渗透率，市场占有率等不一而足。总的来说，海尔遥遥领先。

这也许和海尔始终坚持贯彻最先进的理念有一定关系，也和海尔严把质量有关。记得在海尔转型初期，张瑞敏亲自砸掉了一些不合规制的电冰箱。从这个意义上来说，海尔对质量的重视程度，在三家当中排第一。

虽然从设置上来看，目前的海尔其实不如美的和格力，但其创新的理念一旦能够完全接到地气，那么海尔这种互联网化的最新管理模式，将在未来重新拔得头筹。