从共享健身单车切入,KT健身如何抢夺用户的碎片时间
健身房赚的是办卡但不健身者的钱,这是行业当中经常被拿来调侃的段子。然而最近两年,我们看到健身行业呈现出零售化的趋势,包括团操健身房、单车健身等多个领域不断有新玩家入场。
健身零售化的特征之一是按次付费,但国内健身领域中场地、器材、用户之间存在固有屏障,难以让用户做到随时匹配,随用随走。KT健身创始人秦星认为,改变这种现象,要做到让用户随手可用,无感消费,同时不能依赖于复杂的环境。
用健身单车圈地线下,抢占用户的碎片化时间
2017年底,经过八个月的前期调研,KT健身项目正式启动。由于国内健身市场渗透率极低,国外健身房的常在用户比例是18.9%,中国不到5%,长期健身的人更是不到1%,KT健身将用户群体锁定在健身小白人群。KT健身的产品主要分为KT健身单车和KT运动圈,线下铺设共享健身单车,线上的KT运动圈为用户提供轻量的健身课程。
KT健身单车的使用方式和摩拜、ofo相似,用户扫码开车后开始骑行,运动结束锁车后进行扣费。收费标准按照2分钟内免费使用,10分钟内1元,每增加10分钟多加1元的方式计费。
不过KT健身单车和健身房中的大多数动感单车不同,将阻力摩擦设计细化后划分为5档,每一档的作用力不超过3牛,1档的阻力约为6牛,通常女性会选择2-3档,男性选择更高档位。用户通过小程序可以查看附近三公里范围内的车辆情况,同时能够观察骑行过程中的心率变化、卡路里消耗量等。
所有线下的生意都绕不开对于点位的争夺,在投放方面,KT健身单车主要面向四类场景:
1)等待场景突出的幼教连锁机构,接孩子下课的家长在一个半到两个小时的等待时间里往往无事可做;
2)写字楼、众创空间,这一场景下的用户运动需求强烈,健身设备短缺,身体素质亟待提高;
3)房间定价在600-800元的商务型酒店,KT健身单车在每层投放1-2台单车来缓解酒店设置独立健身房成本过高的问题。
4)院线、机场、火车站等散碎时间突出且用户量大的区域。
KT健身单车和共享跑步仓的使用场地类同,但是在秦星看来,KT健身单车的优势在于产品不需要接电和场景改造,全年方便使用。 据介绍,KT健身单车为了更好地适应各类场景,摒弃了容易损坏和增加成本的自发电装置,采用不插电设计,自身电源可保证供电3个月以上。现在KT健身单车在北京朝阳区悠唐购物中心的儿童玩乐区、北京科技大学等高校的学生活动区及宿舍楼等处均有投放。
线上填充健身内容,以游戏化的方式鼓励小白用户
在线下引入人流之后,用户将在扫码开车的同时自动绑定KT运动圈小程序,此外KT健身也会通过微信社群裂变从线上导流。KT健身将用户随机分组,每个微信社群内,有一名机器人和一名教练共同进行群维护,通过集中回答专业健身问题、发布健身短视频与群内成员形成互动。
但是,小白用户缺乏专业的健身经验和长期的健身习惯,通过线上互动打卡的方式很难持久,这就为用户留存增加了难度。秦星告诉,在这一点上,KT运动圈引入排名、虚拟游戏币的运营机制,以游戏化的方式鼓励用户持续运动。据了解,KT健身现在已储备有300多个微信社群,覆盖人数数千人。
除此以外,KT健身也在不断增加短视频课程,丰富线上内容。目前,课程库内包含办公室训练、碎片时间减脂、塑形力量训练等多个模块,难度分为零基础、初级、中级、高级等。
截至目前,KT健身单车已经投放上百辆进行测试,并开始正式推广。预计每台车每年使用次数可达4000-8000次。今年底前,将在北京、上海、深圳三地投放10000辆。KT健身单车试点投放期间,骑行时间在10分钟以上的用户占比25%左右,其中有8%的重度用户,单次骑行30-60分钟。
在共享模式中,制胜的两大关键点在于团队运营能力和产品的利用率。秦星向介绍, KT健身单车平均每台车一个月只需要巡检一次,一位运维人员理想状态下一年可以巡检500台车。至于KT健身团队,其中除了秦星为北大硕士,曾创办OCT云计算企业且年营收超过2000万元外,还有来自安达信、星巴克的人员。
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