为深化管理提升效能，加强财务结算管理和服务数字化赋能，助推财务结算工作持续提质增效，中水物资北京公司围绕中心服务大局，紧跟物资集团财务工作发展步伐，积极面对“数电票”应用转化新形势，应对采购单位结算业务量快速增长需要，砥砺奋进、务实创新，不断提升保障和服务效能。

细化管理，提升结算效率

结算业务是供应链贸易的最后一环，用户自电子超市采购所需物资，收到货物并验收入库即触发结算环节，中水物资北京公司配置“结算”及“报账”两个核心组，组间有明确分工，在业务执行过程中不断摸索，总结及培训，最终形成了北京公司结算业务的核心战斗力。为提高开票准确性，满足用户个性化需求，抵御信息系统盲点，特设立“数据审核岗”，对每批次开票订单实行“前置审核”，将大数据运用到电子超市订单结算过程中，对订单结算数据进行监控，对出现两条以上相同问题数据启动异常数据追踪、核查和处理；对结算异常客户进行数据监控，拦截结算开票，大幅降低退票数量。

服务业务，做好后勤保障

结合经营业务现状和管理需要，特别设计了全口径及财务口径收入利润统计表，为决策提供支持；坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，按时间节点控制预算进度，逐月跟踪分析预算的执行情况；建立业务结算台账，辅助业务人员对合同及订单实行全生命周期管理；及时准确录入预存款项，为业主下单提供保障；强化资金归集，及时审批各类申请。

为了更好为业务部门提供服务，财务结算人员主动融入业务，具有渴望进步、渴望成长的自我动力，为业务合同制定提供建议，参与电子超市、共享平台及业财一体化系统需求调研，坚持服务与控制并重，在坚持原则基础上，积极为业务部门提供灵活的解决方案。

数字赋能 助力信息化建设

加强信息化建设，“对内、对外”双轮驱动。针对公司电子超市订单结算特有模式，将信息化建设分为“对外”、“对内”两部分进行。“对外”加强供应商票据管理，力求打通与供应商的信息交互渠道，建立供应商票据信息交互界面，最终要实现与供应商的票据信息协同高效化、业务流程透明化、数据基础标准化。“对内”优化现有结算开票流程，通过“优化流程”、“信息化建设”、“大数据应用”缩短结算周期，加速业务闭环管控。

新时代呼唤新担当，新征程展现新作为，中水物资北京公司将会在物资集团的正确领导下，统一思想、坚定信心、优化管理、至微至显，高标准完成财务结算服务保障，为物资集团和北京公司高质量发展做出新的更大贡献！