要做一名执行到位的高效率员工，最基本的一点就是要做到积极主动。

在执行的过程中，一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所

谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切 努力，駆一切办法把工作腑。

初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后你会发现，它更像一种面对人生的态 度。现在，我们生活在高速发展的社会，每时每亥嘟会面对一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不 可能永远一帆风顺，总会经历一些风浪。在这些风浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始 怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成了强者。其实，这一切的一切，就在于一念之 差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度——面对生活、面对工作、面对人生的态度。仔细想来， "积极主动〃就是一种可以帮助你扫平一切撕的积极健康的人生态度，就是一种把工作执行到位的 重要态度。

比尔•盖茨说："一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。

这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。"

但在我们的组tR里，很多员工常常要等上级吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。这样 的员工没有半点主观能动性，不仅做不好事，而且也难以获得上级领导的认同。在微软，任何4具 有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。因为微软需要S附能采取直接的、 重要的行动为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。

做事主动的员工，不管他是扫地的，还是一个高级程序员，彳壬何事情都会做得漂漂亮亮。这 样的人不仅能把事情做好，他还会经常对上司说："我还有一个想法能让事情做得更好积极主 动、喜欢找事做的员工，做什么事都容易成功。

充分发挥自己的主动性，对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体 会。1997年，他刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一^大概的资料，没有人告诉他该怎么

做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。在没有硬性规定测试 程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的理解，考虑到产品的设计和用户的使用习惯等，发现了许 多新的问题。结果他发挥了自己最大的主动性，设计出了用户最满意的产品。

主动性是最能体现优秀员工与普通员工差异的地方，积极主动的员工，才是一个能把任何事 都做得圆满的员工，才是领导所倚重的员工。

在现代职场里，有两种人永远无法取得成功，一种人是只做老板交代的事情，另一种人是做 不好老板交代的事情。这两种人都是老板首先要"炒鱿鱼"的人。

微软前副总裁李开复说：〃不要再只是被动地等待別人告诉你应该做什么，而是应该主动地 去了解自己要做什么，并且仔细地规划，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些 人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一亲对孩子般那样的责任心和爰 心，全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。"

没有积极主动的心态，不能够把自己的行动落实到位，在执行的过程中就有可能工作做不到 位。因此，要做一^执行型员工，一flF始就要有积极主动的工作态度。执行到位，行动必须要到位。

本文转载自清华大学EMBA官网：http://www.ceosaga.com/ 

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