2022年高校毕业季来临。6月份，经历了将近半年多的校园宣讲、筛选与面试之后，曹操出行完成了所有校招生offer的发放，预计将在7月中旬开启“维C计划”培养项目，开始对校招生进行为期两年的专项培养。

2021年3月曹操出行推出了换电车型枫叶80V

随着网约车行业发展进入“下半场”，曹操出行对业务进行了升级优化，将聚焦网约车核心业务，落地N3战略，整合上下游产业，为出行行业创新赋能。为了持续增强企业人才厚度、密度迎接未来挑战，曹操出行校园人才项目 “维C计划”将继续向应届生开放，加大对行业互联网人才的挖掘和培育。

两年培养体系，促进人才成长

网约车行业进入2.0时代以来，服务角力成为了行业内新的竞争焦点。服务并不只是增加对司机的约束与规范，更要利用科技创新提升效率，让司乘双端获得更好的服务体验。为了让人才快速适应以及了解行业发展情况，曹操出行为校招生特别设定了“维C计划”，通过两年的规范培养体系，促进人才快速成长为能够独当一面的管理人才与专业人才。

为了更好地适应00后的特性，曹操出行对培养课程植入了游戏化理念，将两年培养体系分为四个阶段，对应不同的游戏成长段位：第一阶段，青铜上路，快速了解公司的组织架构与业务构成，完成与部门的双向选择，帮助校招生适应从校园到职场的转变；第二阶段，黄金匹配，一年内，在第一阶段基础上，校招生进行轮岗，学习初级职场技能，提升职业素养以及明确自己未来的职业发展方向；第三阶段，钻石排位，在确定自己未来的职业发展方向之后，校招生就可以选择固定部门进行深入学习，更为深入地习得职场技能，巩固基础为能力跃迁实现做准备；第四阶段，星耀冲刺，经过前面三个阶段的培养，人才的职场素养与能力得到了完善，在最后阶段中，他们将向管理者的角色发起挑战，实现自己在职场中的纵深发展。

曹操出行CEO在浙江大学与学生互动

据曹操出行相关负责人介绍，“维C计划”是企业战略级人才项目，项目按照统一的标准和要求设计，在应届生中选拔具有发展潜力、成功决心和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的职业经理人。今年是“维C计划”执行的第三年，吸收过往的培养经验，企业对项目做出了相应的调整，周期更短、成长更快、更符合企业发展目标，希望能够通过体系化项目培养出深刻理解曹操文化、真正熟悉曹操业务、推动并实现战略落地的管理人才与专业人才。

完善福利薪酬，优化职场体验

除了完善的培养体系外，曹操出行还为校招人才提供了更有竞争力的福利薪酬体系。

员工除了享受常规的五险一金外，还可以享受额外的商业保险福利。商业保险不仅覆盖员工本人，还包括员工亲属。当员工亲属遭受重大意外或疾病时，商业保险能够给予员工及其家庭一定的经济支持。另外，针对于校招生，企业还将报销其入职产生的路费以及行李托运费。

曹操出行相关负责人介绍，应届毕业生是职场的生力军，未来也将成为各行各业的中流砥柱，曹操出行一直重视应届毕业生的招聘与培养。在2021年的校园招聘之中，曹操出行通过线上线下等多种渠道，共展开12场招聘活动，收到5000余份简历，经过筛选与面试之后，向122名应届毕业生发放了offer。未来，曹操出行还继续优化校园招聘流程，完善校招生的福利薪酬体系，提升校招人才的职场体验，让他们在曹操出行收获更过、成长更快。

　　曹操出行在中南大学进行招聘

根据第49次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2021年12月，我国网约车用户规模达4.53亿，2021年全年网约车完成订单量83.2亿，市场规模达3581亿元。截至2022年4月，曹操出行已上线北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等全国62座城市，投放超过5.0万台纯电动汽车，提供超过350万个就业机会，累计服务1.2亿用户，月服务用户超1500万。

出行是民生刚需，优质的出行服务是满足国民美好出行愿望的重要条件。在网约车行业2.0时代的关键时期，科技创新成为新的驱动引擎，人才培养成为了企业发展的核心。

作为网约车头部平台，面对行业变革，曹操出行也在不断地调整自己的业务生态以及组织生态，以“科技重塑绿色共享出行”为使命，锚定核心业务，增强人才密度，在服务之中不断积累经验，提升服务品质，最终实现成为中国人最信赖的“国民出行”品牌的目标。