引语：企业中台系统在数字化升级中起着重要作用，企业中台系统可支撑业务的复用和增长，通过企业中台系统的建设，打造数字化升级驱动不同业务的增长。2020年对大多数企业都比较难，原有的业务模式跟不上市场环境的变化，业绩受到较大冲击。在规划中企业中台系统的数字化升级整体解决方案落地更加迫切，但预算也因业绩影响不得不削减，甚至直接搁置。而早期已经完成企业中台系统的数字化企业，业务缺逆势增长。有数据表明：未来80的销售业绩增长来源于数字化升级，当前部分企业因预算问题，数字化升级进展缓慢。

6月份，国际货币基金组织（IMF）在《世界经济展望》中预测，2020年全球经济将受到疫情巨大冲击，经济增长为负4.9。全球范围内，唯一有望实现增长的经济体只有中国。而中国经济确实强劲反弹由负转正， 第二季度GDP增长3.2。为谋求经济自救，日本已加大IT产业投资，推动销售和供应链数字化转型变革。

数字化升级将驱动80的销售增长

在疫情中，传统供应链和产业链暴露出因营商环境变化，线下渠道销售的基本停摆，线上渠道成维持销售的“救命线”，倒逼产业升级，加速了传统行业布局“线上+线下”的全渠道融合新零售模式。大数据、物联网、云计算、人工智能等一大批新技术、新应用也在推进疫情防控和复工复产上发挥了巨大作用，更催生了诸多在线业务的新产业新模式新业态。

对传统行业而言，数字化升级已成为企业战略高度驱动销售增长的共识。市场竞争早已白热化，商品、渠道、供应同质化严重，客户开拓效率低，渠道招商、营销成本巨大等都影响企业的生存和发展。与此同时，数字化升级成功的头部企业年营收复合增长率高达14.3。预计2022年80的销售增长来源于数字化的产品和服务，数字化升级需求也在不断上升，近两年市场增速已高达25。疫情只是让更多企业深刻认识到数字化升级迫在眉睫，但数字化升级又面临许多亟待解决的问题，尤其是资金问题。

原有数字化升级规划受疫情影响缩减预算

《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》显示，受调查中开展实质性数字化转型工作的企业不在少数，并有部分已取得阶段性成果。另外，开始规划数字化转型工作的企业超过20，参与度比较高。

据了解，2019年有不少企业已完成后续的数字化升级规划，并着手准备推进，但因疫情对企业业务的冲击，使得资金紧张，导致原有数字化升级计划预算的缩减甚至搁置。主要分为三类企业：一是劳动密集的生产和服务行业；二是进出口贸易依赖型行业；三是需要消费者实地参与的行业。而这些企业，恰恰非常需要数字化升级提升业务效能。

预算投入不足难推动数字化升级

中国企业整体来看数字化升级还处在起步阶段，不少企业存在数字化升级意识薄弱、资金投入不足、缺乏专业人才等问题。甚至，在数字化升级工作已开展的企业中，普遍存在系统化建设孤岛、体系割裂、架构陈旧、数据管理水平和质量差的困难。

从企业内部看，预算投入不足会从根本上掣肘数字化升级。信息化部门在向公司申请预算时，如果以技术角度进行沟通，不从业务驱动、增加销售、降本增效为立足点，很难获批预算，这也是大多数信息化部门因角色定位转变不过来的惯性思维。

试错成本高，传统企业资金流紧张

数字化升级是一条具有连贯性的链路，需要领导层、组织层、意识层、人才层的高度统一，持续性的建设才能成功，最直接的就是预算的长期投入。而且，各个业务部门会有不同诉求，关注点和建设方向也不一致，这些都是需要整体贯彻下去，尤其是基础差的传统企业。更何况，当前的市场环境多数传统企业资金流紧张。

有80的企业数字化升级意愿强烈，但一旦投入大量资金，在执行或运营中，不能覆盖试错成本，交了一次性的昂贵学费，对本就资金流紧张的传统企业可能是致命的。也有企业有数字化建设预算，但担心投入后无效果，导致项目延期，错过数字化建设最佳时机。

建设路径不清晰，积分运营缺方法

数字化升级有非常多的方法论，可以是从业务、数据、组织、财务甚至是人事等搭建中台系统做数字化升级，早期的企业客户付出数千万的费用也并没有得到显性的等价价值体系，行业也未形成升级的成功范式，甚至还有建设失败案例。每个企业都需要找到适合自己企业的独有发展道路和核心竞争力，明晰建设路径后才能实施数字化升级。

企业都不乏各种应用系统，也在用各种营销手段吸引和转化客户，销售行为结束后也给了客户予以积分奖励，但是积分的运营，特别是低消费频率品类的企业，如何让积分活用，通过积分换取流量和新盈利点，需要有效的运营手段和资源整合。绝大多数企业沉淀了价值数亿元的会员积分，但因缺少积分运营方法，导致资源完全浪费。

10亿万企赋能资金，找50家企业一起用

基于一些企业在当前环境下进行数字化升级的资金和运营问题，我们自筹（一期）10亿“万企赋能”资金，面向零售流通企业的数字化升级诉求，提供足够的资金和成熟的解决方案，减轻企业前期投入负担，对冲升级试错风险。

“万企赋能”由企业数字化咨询作为切入口，优先将历经实践的数字化规划和理念导入企业，然后针对性做技术产品落地实施，并按照企业未来5年的发展战略作为出发点，结合企业自身情况，给予企业所需资金的支持，再以运营解决企业数字化升级的经济效能，并纳入山东建投科技所关联的数百家企业的自有生态圈，形成企业数字化升级闭环，打造企业数字化升级驱动业绩增长的价值链路，赋能整个商业规划。

数字化升级咨询—引领企业升级方向

1.借助我们的咨询能力，探明企业数字化升级方向

2.咨询服务在30万左右，对目标企业的决策压力较小

实力企业基金赋能—对冲升级试错风险

1.前期0成本构建企业新零售平台，快速拓展新业务

2.新业务失败风险可控，新业务成功实现双赢

专业团队接手运营—确保业务快速落地

1.平台上线后提供运营团队负责运营

2.托管运营减少企业运营压力

“万企赋能”是从资金、咨询、技术、运营4个方面赋能企业数字化升级，最终目的是帮助企业在存量、增量、优化供应体系的3个维度实现销售业绩增长。

所以：

资金，我们给

技术，我们出

运营，我们做

因此，为解决企业在数字化升级时包括资金在内的诸多的困难，“万企赋能”计划征集50家企业，一起用（一期）10亿资金，快速落地数字化升级项目，为企业业绩赋能。

企业中台系统不仅是支撑当前业务的重要手段，也是满足未来企业规划战略的武器，以企业中台系统建设完整的数字化升级链路，把企业中台系统应用在各个业务环节，赋能整体业务。

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