猫超生鲜运营权由易果转至盒马,阿里对生鲜体系进行梳理分工
12月24日消息,阿里巴巴集团今日宣布,阿里生态生鲜业务将围绕新零售战略进行升级调整,易果与盒马将深化合作,以进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进阿里生鲜全链能力。
根据阿里的说法,易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位,围绕供应链、冷链物流和新零售赋能三个方面,为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务,除了继续在全国范围拓店,还将同时负责猫超生鲜的运营。
其中最大的转变就是猫超生鲜的运营权由易果转至盒马手中,这也意味着易果和盒马在阿里生鲜体系的定位更加明确,即盒马to C,易果to B。易果相关负责人告诉,目前猫超生鲜仍然由易果在运营,但会与盒马进行平稳交接,易果将会更加聚焦地发挥自身在生鲜供应链、冷链物流和新零售赋改造方面的作用。
易果成立于2005年,是上线最早的B2C生鲜电商之一。自阿里入股之后,易果一方面承担起猫超生鲜的运营,帮助猫超生鲜实现了连续三年业绩翻番,另一方面开始业务转型,完成了从垂直生鲜电商,到赋能生鲜新零售的运作平台的升级,业务涵盖云象供应链、安鲜达和新零售业务,通过遍布全国的冷链物流仓网和各级配送体系,以及多年下来累积的国内外供应链资源,打通全链路的生鲜配送体系。
盒马也在2018年迎来了里程碑时刻,门店已经进入全国16个城市,数量突破100家。盒马方面表示,作为阿里生鲜业务的主力军,盒马接手运营猫超生鲜业务,将更大程度发挥线上线下一体化服务的优势。
猫超生鲜运营权的转变也从一方面体现出了大天猫体系的转型。
今年6月,天猫总裁靖捷就曾表示,两年前,天猫管理团队便认为,传统电商时代已经过去了,天猫正在开启线上线下数字化的新零售时代。同时,天猫APP将进行全面改版,会融入一些线下的物理场景和元素。今年11月,阿里调整组织架构,将天猫升级为“大天猫”,并形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。其中天猫超市的战略地位得以提高,由阿里原CEO助理李永和担任总裁。
具体到生鲜板块,除了传统的B2C业务,天猫还有淘鲜达和天猫超市一小时达两块业务,但后两者在模式上相近,都是与线下商超、便利店合作,消费者通过淘鲜达或者天猫超市的入口在线上下单,由线下门店发货,做生鲜日杂的1小时即时配送服务。盒马也一直是靠自营的方式在做这件事情,此次盒马接手猫超生鲜,一定程度上也意味着天猫生鲜三块业务的融合。
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