中建一局安装公司召开 2020 年党的建设工作会 2020 年工作会暨二届六次职工代表大会
2月24日,中建一局安装公司召开2020年党的建设工作会2020年工作会暨二届六次职工代表大会,全面总结了2019年各项工作,研究部署了2020年重点任务。
受当前疫情影响,会议采取集中会议与视频会议相结合,以视频会议为主的形式,在公司总部设立了3个会场,在京内外各基层单位设立30余个视频分会场。公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人、分公司、城市公司、大项目部班子成员、各项目部项目经理、副书记、职工代表约300余人参会。
中建一局安装公司党委书记、董事长沙海作了以《全力抗击疫情 落实防控责任 提升政治站位 加强组织建设 以高质量党建引领高质量发展》为题的党委工作报告。
2020 年党建工作总体思路:
以国家领导人新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,落实“中央企业党建巩固深化年”和集团党组“五个转化”要求,推进局第五次党代会和公司第三次党代会各项工作部署落实落细,全面践行 155 大党建工作格局和安装公司 1135 专业发展战略,持续打造中建一局的安装专业品牌,深化党建工作与生产经营一体化,把党建优势转化为企业发展优势、竞争胜势,以高质量党建引领高质量发展,为中建一局全面建成中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业,贡献专业力量。
2020 年党建重点工作:
一是在政治上求“强”。加强学习教育,把学习贯彻党的十九届四中全会精神、局第五次党代会精神与“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项工作紧密结合起来,结合全会精神对标检视,结合全会精神整改落实,切实加强学习教育的常态化制度化。
二是在思想上求“新”。自觉用领导人新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会上阐明的坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的精神来武装头脑、指导实践,增加工作的全局性、前瞻性。
三是在工作上求“实”。主动谋事创业,不断强化宗旨意识。深刻认识贯彻党的十九届四中全会精神的重大意义,以全会精神指导公司构建155大党建工作格局的扎实推进,完善公司治理体系,提升治理能力,健全企业各项制度建设,实现党对国有企业的全面领导。
四是在作风上求“严”。深入学习党的十九大对全面从严治党提出的新思想 新理念新部署,公司党委切实加强对学习贯彻十九届四中全会精神的领导和指导,采取有力措施,带头学习领会、带头贯彻落实,为广大党员作出榜样。
为认真贯彻局第五次党代会部署和局2020年工作会要求。沙海作了以《聚焦专业领先 深化大党建格局 推动公司规模 效益 品牌协同发展》为题的讲话。讲话中提出,2019年面对风险挑战明显上升的复杂环境,公司坚持奋斗主基调,坚决贯彻1135专业发展战略和五大专业板块协同发展目标,主要经济指标再创历史新高。实现新签合同额同比增长23.69%,完成施工产值同比增长30.8%,实现利润总额同比增长7.7%,完成营销预收益额同比增长60.7%,竣工项目结算额30.2 亿元,竣工项目结算平均收益率7.14%。
讲话根据中建一局2020年工作会精神和公司第三次党代会部署,聚焦五力提升的关键短板,上下同欲,全力打好“子企业差异化治理”“科技创新”“转型升级”“品牌代表作工程”,以及“降低坏账”五大战役,对 2020 年工作提出了要求。
沙海对2020年工作提出6点要求:
一、强化战略执行,严肃年度预算刚性。
一是落实营销责任,将一化三线建设执行到位;
二是抓住市场机遇,强力拉动转型升级步伐;
三是实施两项专项治理,全力实现提质增效。
二、建设高素质的引领企业实现“十四五”发展目标的两级领导班子。
一是全面提升领导班子和人才队伍“五位一体”能力素养,用领导班子和干部队伍的先进性推动实现企业发展目标;
二是抓好班子的思想建设和作风建设;
三是坚持人才兴企;
四是加强对标学习,打造学习型管理团队;
五是突出核心职能,抓好分公司、大项目部和城市公司核心团队建设。
三、以先锋文化为核心,建立覆盖全员的激励约束机制。
一是发挥诚信的力量;
二是发挥绩效考核与激励约束的联动效能;
三是发挥榜样的力量。
全面构建 155 大党建工作格局,加强基层党群组织建设。
一是要压实党建工作各层级责任;
二是加强总部党支部建设;
三是加强基层党群组织建设。
落实党风廉政责任制,加强评估与监督体系建设
一是建设目标明确、职责清晰的党风廉政责任制;
二是建设惩防并举的综合监督工作机制。
强化专业品牌建设,彰显专业品牌价值和实力。
一是以履约品质提升专业品牌价值;
二是以科技创效增强专业品牌实力;
三是以科学管理扩大专业品牌影响力;
四是继续创新开展“忠诚、纪律、服务”,“担当、团队、品牌”两大实践活动;
五是加快公司宣传片和专业品牌展室建设。
公司总经理、党委副书记崔玉音作《以客户为中心 坚持稳中求进 践行高质量发展新战略》为题的工作报告。
报告总结了2019年公司工作呈现的6项主要成绩:
一是持续推进一化三线格局,市场营销再创佳绩;
二是各系统信息化建设,形成打通透明高效“局管公司、公司管项目”纵向管理链条;
三是持续推进三大建设,狠抓精细化管理,履约品质逐渐提高;
四是注重科技研发与应用,取得明显成效;
五是体系及机构建设使总部管控能力提高;
六是发挥了党建引领作用、班子建设及人才培养。
2020年做好以下5项重点工作:
坚定战略,持续推进一化三线建设,切实提高市场营销质量。
一是扎实推进 133 营销策略和一化三线建设;
二是公司总部和属地分公司、城市公司牵头统筹资源给予支持,做到23511要素全部掌控。
二、强身健体,夯实项目管理三大建设,切实提高履约品质。
一是提升项目策划能力,完成“劳务,环保,工期”三大攻坚任务;
二是继续落实项目目标责任制,提高项目管理能力和履约能力;
三是商务管理要做好成本归集工作;
四是财务资金方面要严控管理费用。
三、全面打造精干高效的组织机构,贯彻精细化管理,切实提高企业的发展质量。
一是要强化运营体系建设;
二是强化管理体系建设;
三是强调人员效率提升。
四、积极推动党建工作和人才队伍建设,为高质量发展保驾护航。
一是将党建优势转化为企业的发展优势、竞争胜势,以高质量党建引领高质量发展;
二是要将“不忘初心、牢记使命”主题教育成效转化、固化长效机制;
三是强调两级班子建设和人才队伍建设,努力提升公司领导班子和人才队伍的五位一体能力素养。
五、安全生产工作不放松,杜绝任何险情的发生,将危险杜绝在源头。
党委副书记、纪委书记李井东作2020年廉洁从业警示教育报告。
公司副总经理、财务总监史志民传达了中建一局 2020 年工作会议精神。
公司总经理助理、项目管理部经理唐慎成作《做好防疫,全力推进重点项目开复工》的通知,强调各单位要一手抓疫情防控、一手抓复工复产。本着对员工生命健康负责的态度,做到责任、人员、物资、措施、预案“五个到位”。要精准关注属地政府特异化要求,有序推进项目复工,积极稳妥推进好重点工程、重大项目建设。所有项目复工必须完成“双批复”后方可复工。要对人机料法环五大施工要素进行综合研判,合理规划好劳动力和生产资源使用计划,合理安排施工计划,做到防疫、进度、质量、安全一盘棋,推动项目顺利复工复产。
会上,沙海与领导班子副职、分公司、大项目部、城市公司、总部部门、事业部签订了2020年目标责任书及党建纪检责任书。
会上评议了2019年度领导班子考核测评新选拔任用人员。通报了集体合同履行情况、职工提案情况,审议通过了2020年工作会报告决议。
会议对疫情期间参与应急医院建设的团队颁发了嘉奖令,并表彰了2019年度专业品牌大项目部、标杆项目部,先锋大项目部、先锋项目部、先锋部门和先锋个人。
专业品牌大项目部:
华东分公司(李爽)
第十二大项目部(左越)
华南分公司(代闯)
标杆项目部:
东北分公司:惠阳区新圩镇“丁山河、黄沙河、屯梓河”污水处理设施提标升级工程及主干管和次干管建设工程项目
华东分公司:阿里巴巴内蒙古云计算数据中心乌兰察布集宁项目机电总承包工程
华南分公司:深圳国际会展中心(一期)机电承包工程
先锋大项目部:
第十二大项目部
华南分公司
华东分公司
先锋项目部:
深圳国际会展中心(一期)机电承包工程
阿里巴巴江苏云计算数据中心南通综合保税区A区项目机电设备安装工程
惠阳区新圩镇“丁山河、黄沙河、屯梓河”污水处理设施提标升级工程及主干管和次干管建设工程
先锋部门:
党群工作部 市场部 人力资源部
先锋个人:
吕晓明 郑金龙 杜鹃 左越 代闯 李爽 刘春旭 周佳奇
魏文涛
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