在施工项目工地上,无论谁提起薄珺这个名字,大家都会竖起大拇指,啧啧称赞到:“这个人不错,什么事情搞不定,找他准行,是个干实事的人!”他就是安吉灵峰项目的项目经理,一个“征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄”的践行者。

薄珺,中共党员,2007年毕业于内蒙古科技大学土木工程专业。一毕业就开始从事土木建设工作,从一名普通的技术员到项目总工再到项目经理,一直默默耕耘,坚守本职专业十余载。由于他在工作中的突出表现,曾荣获2012年度“新长征突击手”称号;2019年度中国二十冶“优秀共产党员”;2020年度中冶集团“先进工作者”。

遇困难 变换思路速解决

在安吉项目工作中,总会遇见各种无法预料的难题,但是身为项目经理的薄珺,从来都是目光聚焦困难,想方设法解决难题,从不推诿。

一次,在混凝土浇筑的时候,混凝土车迟迟不来。现场工人都等了大半天了,于是有泥工师傅许照友就在项目施工群中焦急询问:“我们都等了两个小时了,混凝土车怎么还不来啊?”材料员回复:“路段限行,请大家再等待一段时间。”时间又过了两个小时,太阳都快落山了,这回工友们发起了脾气:“我们都等了一天了,才打了79方混凝土,500方要打到啥时候了?如果水泥再这么送,我们就没法干活了”。

当时还在公司总部办事的薄珺得到消息后,第一时间打电话给工人带班说:“请给我点时间,马上解决。”放下电话后,他马上询问材料员混凝土是哪家公司供货的,在得知只有一家“广瑞混凝土公司”送货后,果断的安排联系当地的“南方混凝土公司”,在最短的时间内调配商品混凝土进场浇筑,随后又亲自打电话给工人带班进行解释安慰,保证了混凝土浇筑工作顺利进行。

这是一种解决问题的速度,也是一种认真干事的态度,正是这种态度才让大家十分认可他。

保工程 为员工解决就餐问题

工程在大干高峰期间,人员加班至晚上10点、11点都是经常的事。可是时间长了,现场工人就闹情绪,不愿意干了。薄珺知道后,打电话给工人带班询问情况。带班说:“薄经理,现在的食堂是外边承包的,我们加班到晚上10点,下班回去饿了连饭都没的吃,工人们顶不住,自然就闹情绪了。” “你先关照一下工友们,今天正常加班,吃饭的问题明天就给你解决。”薄珺放下电话后,马上联系了食堂承包人,与他们交谈沟通了很长时间,并同意为食堂解决一些实际困难。食堂承包人看到薄珺的诚意之后,答应为加班工人提供夜宵的服务。解决了工人加班夜餐的问题,工人们也都没有了情绪,现场又是一片大干热潮。

控成本 项目管理注重开源节流

项目上,他会定期组织开会进行成本分析。在处理工地材料浪费过大的情况时,他就要求生产班组上报材料计划,通过经营管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核,现场盯人盯料限额发放的方法,一下子就扭转了以往随意领料的情況,有效的控制和节约了工程材料。同时,他还积极组织节能降耗活动,对耗油大,功力不高的机械设备,全部进行调换。生活区空调用电量过大,白天执行限电措施,有专人负责检查,每月下来为项目节省能源开支2万多元。

悟思想 红船精神砥砺他前行

作为安吉灵峰项目部的党支部书记,他按期组织党员通过“三会一课”、智慧党建等多种形式学习党史。他带领项目党支部充分发挥战斗堡垒作用,成立党员先锋岗开展“党旗飘扬 党徽闪光”活动,开展“党员身边无事故”专题行动,为保证工期,打造精品工程发挥了重要的作用。

作为一名党员干部,他始终以“红船精神”为指引,砥砺前行,初心不改,谨记记使命。始终保持着干事创业的激情,以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头,攻坚克难、奋发进取,不断汇聚项目提质增效的智慧和力量。并以实际行动确保项目各项工作落到实处,保质保量完成施工任务,打造精品工程,推进项目履约。

中国二十冶 沈月红 供稿