我们是这样做的
为夯实项目管理基础,强化过程控制和现场管理,提高项目质量管理创新能力,中交一航局一公司毛塔项目部积极响应公司号召,采用了一系列新工艺、新技术:
一、动态管理台账
迪布项目自复工以来,各项资料都需重新进行上报,项目部与监理、业主来往函件较多,为方便查看相关文件资料和缺失情况,项目部总工邱岩及时进行部署安排,技术人员全力配合,对项目部资料台账进行规整,并上传至云端,实行网络动态台账管理,使项目各项工作一目了然。目前,项目部与监理、业主等来往信函超两百余封,各类技术资料管理工作井井有条,并对监理、业主下发要求及时跟踪、回复,得到了监理和业主的一致好评。
二、P6软件应用
为加强项目部学习氛围,提高项目管理水平,由项目总工进行授课,对P6软件进行了系统性学习,会后,项目总工带头对P6软件进行了深入学习,使用P6软件对迪布项目进度计划重新进行调整,并对后续各项任务进行了分解,指导后续施工,为公司按时诚信履约奠定了扎实的基础。
三、项目PQP制定
为加强项目部质量红线意识,规范技术质量管理标准,确保项目圆满完工,项目部制定了迪布项目专项质量计划,对项目生产经营过程中的质量要求作出了明确规定,并规范了项目所需的各项资料程序以及各类施工用表等内容。
四、现场动态实时监测
在施工过程中,天气、潮汐等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,迪布项目濒临大西洋,常年风沙较大,海况不佳,为此,项目部及时采购了气象仪与波潮仪,对施工现场的风速风向、波浪潮汐等情况进行实时监测,指导后续打桩施工,为工程的顺利进行保驾护航。
五、BIM技术实际应用
根据海外施工的特点,业主所提供的设计图纸只提供了一个大致的设计思路,具体的施工图需要承包商通过与咨工的沟通自行优化,优化的图纸经咨工批复后方可用于施工。为便于施工,我方委托局港湾院绘制了详细的施工图纸。项目总工组织召开了多次的图纸会议,按照便于施工,节约成本的整体思路,不断对施工图进行优化,保证项目的顺利实施。对于项目重点、难点施工工艺,项目部总工组织技术人员与设计人员进行了多次探讨研究,合理利用BIM建模技术,还原施工过程,优化设计方案,保障施工的可行性。
合理利用BIM技术,对主要支撑体系,如钢抱箍、支撑牛腿、支撑主梁等进行受力计算,保证整体结构安全稳定。在与外监的技术会议上,利用BIM技术进行展示,使我方施工工艺一目了然,提高了与外监的沟通质量。
此外,毛塔项目部还及时与其他海外优秀项目部进行对标学习。通过对标先进,正视差距、补齐短板,汲取海外施工经验,在对标学习中项目部专业化能力,质量管理水平得到了有效提升。
今后,项目部将继续以“打造品质工程”为目标、坚持施工工艺保质量的质量管理理念,推工艺标准,抓工艺纪律,强学习培训,重信息智能,以品质工程创建示范为动力,进一步促进质量管理工作的提升,助力公司高质量发展。
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