为切实强化内部管理，方大萍安钢铁着力加强管理制度建设，全面推进制度化管理，通过建立长效机制，不断提高制度的适宜性、有效性和可操作性。

一是建立健全各项制度。萍安钢铁不断根据工作实际，通过全面梳理、修订和完善公司各项管理制度，着力消除制度建设中的盲点，使内部管理的各个方面有章可循，有规可依。

二是完善“赛马”考评机制。“赛马”考评机制是加强干部员工工作作风建设的有效手段，通过改进“赛马”考评机制，不断提升干部员工“前有金山、后有老虎”的“赛马”意识，有针对性地激励干部员工全方位提升和突破。

三是严格各项制度执行。制度的生命在于执行和落实，萍安钢铁在全公司范围内开展了制度执行情况检查活动，并建立了工作督办管理制度，形成了多级督办体系，大大提高了工作效率和制度执行效果。通过加强制度建设，提高制度执行力，全面增强干部员工工作积极性、主动性，为公司提升管理绩效，实现公司年度生产目标奠定了基础。（叶晶晶）