保洁人员是基层劳动，一直以来都不太受尊敬，在物业的保洁人员，甚至可能被外包商赚取不少的差价，导致干着最累最脏的活，拿着可能也是很少的钱。尽管说健全的人都可以做保洁，但现实是，好多楼盘项目的保洁人员是出于难招工的情况，并且随着业主注重服务品质的意识逐渐增强，在某些项目中对保洁人员的要求也有了年龄、身高等要求，增加了该行业招工的难度。

　　薪酬由员工的价值所决定，要改变保洁就业的这种现状，首先要让保洁人员获得认同感、价值感，在以劳动力为主的市场中，真正实现按劳取酬，通过多劳多得、优劳优酬的方式提升员工的薪酬和效率。

　　传统物业中，物业服务成本是按人头月薪的方式计算的，无论人是否正常在岗、工作效率高低，这笔成本基本是固定的，难以再加以控制。

　　也就是说，对于保洁人员来说，无论干得多还是少，工作质量好还是差，对其所得基本毫无影响，优秀的员工和懒惰的员工拿的工资一样，这就无法有效激励员工的积极性和效率，其质量很大程度靠员工个人自觉。

　　如果能实现按劳取酬，从人头月薪过渡到岗位时薪的计薪方式，将是一种有效激励保洁人员工作效率的手段，并且通过计薪方式的改革，提升保洁人员工资，提升生活质量和工作认同感。

　　爱物管通过技术手段创新计薪模式，通过对项目现场的AIOT改造以及大数据量化管理，，为多个品牌项目提供了以“岗位工时”为核心的劳务付费方式;并过数据可视化的形式，实现了对员工有效工时、出勤率、服务完成率等数据的建模与统计，通过这项管理，可有效提高10-15%的人员成本利用率。

　　这从本质上改变了物管行业的用工模式，可有效推进物管的扁平化管理。

　　而与此同时，爱物管还使薪酬结算变得智能实时。对比传统薪酬统计、结算、复核、发放等复杂而繁琐的流程，爱物管的时薪机制实现了AI自动计薪的方式，员工每日的工作效率与质量都将与薪酬关联，并同步被AI实时记录，直接结算给员工，节省大量中层管理的工作，有效提升管理效率。

　　在这种机制下，能够真正实现按劳取酬，“多劳多得、优劳优酬”的原则能获得更好的体现——员工获得比市场平均薪酬高15-20%的薪资水平，员工的获得感和认同感得到明显提升，在精神和物质的驱动下，员工将主动对工作效率和质量负责，从而提升整个项目的人效。