近两年，“提振”一直是白酒产业的高频词，区域酒企也都在进行着不同的变革举措。尤其是在当前名牌效应日益加强的态势下，品牌声势的强弱直接关乎产品的市场占位。要想在激烈的白酒市场中站稳脚跟，区域酒企必然要有应对变局的措施。金种子酒业作为安徽知名酒企，一方面围绕产品，加强产品升级及场景化营销推广，另一方面在管理上不断提升效率，加强人才队伍建设与经销商培育，助力企业实现高质量发展。

　　在产品层面，金种子围绕“激活存量，做大增量”的产品策略，一边全力布局次高端，不断加大核心大单品金种子馥合香、醉三秋1507的培育速度，在实现品牌升级的同时拉动利润增长;一边强化柔和系列与年份系列产品的影响力，进一步夯实“老酒”在消费者心目中的地位。多条产品线并行的举措，有效实现了各级市场的占位。

　　在营销层面，金种子酒业以“大本营”阜阳为核心，全力打造根据地和制高点市场，不断完善丰富进厂游等主题活动，持续优化馥香盛宴等互动式营销活动，并尝试构建新的消费场景，打造沉浸式、体验式营销，提升“场景化”营销能力。

　　在人才层面，金种子快速搭建营销策划队伍、新产品开发队伍、全新的销售队伍“三支人才队伍”。推行自主灵活、按贡献分配的激励办法，通过绩效管理将公司战略目标层层分解落实，让每名员工都明确自己在每个阶段的工作重点和目标。健全完善“结果导向”的评价激励机制，工资与绩效挂钩，向做出突出贡献的人员倾斜，加大物质与精神双重奖励力度，不断激发员工的积极性和主动性。

　　在经销商层面，金种子凝聚厂商共识，增强战略协同，全力打造“厂商命运共同体”。在经销商的培育上，金种子除了考察商家实力外，更重要的是考察商家价值观与对公司认可度、配合度的共振，并进一步加大核心终端的培育力度，让终端赚到钱，增强渠道的造血质量，通过正向引导，实现产品与商家的快速增长。

　　做好内功，厚积薄发。金种子酒业经过多年沉淀，在安徽已拥有一定的市场和消费基础，围绕市场稳扎稳打，进一步提升品牌势能，“牛开新局”，金种子酒业将迈上高速发展的新台阶。