“今夜微风轻送，把我的心吹动……”在2020年睿智科技新年联欢晚会上，睿智科技总裁兼CFO黄建唱了这首周华健的《最真的梦》。“每过一段时间，睿智科技就会有很大的变化，令人心情激动。”黄建说道，这不是梦，而是真真切切的成长。

　　谈到睿智科技的2019年，黄建将其归纳为“顺利完成融资，业务突飞猛进，团队兵强马壮，行业影响显著”。“2019年是睿智科技的开局之年，2020年是睿智科技的管理之年，希望2021年是睿智科技的腾飞之年。”黄建表示，2020年睿智科技会制定实施一系列管理制度，从管理中要效益，从管理中要战斗力。

　　睿智科技总裁兼CFO黄建

　　一切以结果为导向

　　近日毕马威发布的《金融科技脉搏》报告指出，2019下半年，中国金融科技企业获得的风险投资、私募基金及并购交易的投资总额为9.62亿美元，全年获投总额为44.79亿美元。

　　2019年5月，睿智科技完成了6.5亿元人民币的A轮融资，在引发行业关注的同时，也为公司日后的快速健康发展打下了坚实基础。2019年6月10日，睿智科技启动了“百日大会战”，公司上下各展其能，于9月收官时取得了累累硕果。

　　金融科技是一个非常火热的细分行业，但同样也充满着激烈的竞争，后来者越来越多。要奠定企业的护城河，仅有卓越的团队、领先的研发能力和具有竞争力的产品与服务还不够，还需要通过高效的管理将这种优势保持下去，为企业筑就更高的竞争壁垒。

　　从2019年下半年起，睿智科技已经开始不断优化汇报制度、财务制度、绩效考核管理办法、高管后备管理等各项管理制度。2020年的管理工作将有如下几项重点工作：

　　一是充分放权，高效管理。在新的阶段，首先要给各个事业部充分放权，使得各个业务条线能在授权范围内，充分、自如、高效地获取商业机会，更加高效地服务客户。

　　二是以结果为导向，强化KPI考核。达成管理目标靠的是流程、组织和机制，要强调管理对事不对人。将KPI作为统一目标、统一思想、统一声音、统一行动的抓手，要让每个事业部、每个二级部门、每个员工都充分了解公司的战略及规划，充分调动人的主观能动性。

　　三是加强协同，提高效率。各部门的负责人之间要有效沟通，掌握信息，加强跨部门协调，对内加强业务复盘、总结和指导，以提高效率，减少内耗。

　　“行百里者半九十，一切以结果为导向。”黄建总结。

　　黄建非常敬佩华为公司的创始人任正非。他表示，任正非的管理能力和管理艺术值得中国企业学习，不论是创业企业、成熟企业还是上市公司，其管理哲学都有值得借鉴的地方。而且，任正非对于管理哲学的解读深入浅出，特别实用。任正非曾表示，持续成功有三个要素：第一，必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团必须听得进去批评;第二，应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性;第三，要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。此外，任正非关于“红舞鞋”“盐碱地”“力出一孔，利出一孔”等故事也是广而传之。

　　在黄建看来，任正非本人只拥有不到2%的股份，却将华为20多万员工的管理做到了哲学高度。他认为华为的成功不仅在于全员股权激励，更在于严丝合缝的流程管理和精细的组织运营。要让一个庞大的企业高效运转，组织运营的强大非常重要。

　　“我们作为初创公司，虽然取得了一些成绩，但在管理意识、管理理念和管理水平等方面还有许多地方可以提升，这也是我们把2020年确定为公司的管理之年的原因。”黄建表示，找到努力的方向，知道怎样提高，坚定不移地推进下去，这是每个企业成长的必经过程。“具体到每个员工，我们要制定大目标，还要将其分解为若干小目标，要在每一年、每个月，乃至每一周、每一天都有一点进步。一两年下来，大家就能收获很多进步与成长。”

　　没有随随便便的成功

　　过去两年，睿智科技的员工队伍迅速壮大到目前的近300人。提到公司的发展变化，黄建很是感慨，“点点滴滴历历在目，相信我们过去每一天所做的工作，在未来都会越来越让我们感到自豪。”

　　黄建坦言，企业管理学无止境，这个课题永远都有新鲜感，也有紧迫感，所以更要与时俱进。创业公司会涉及新领域、新业务、新模式，还有可能进入一个全新的知识领域，仅靠之前积累的知识经验不一定能够完全驾驭，还需要边学边干。“每个人都要保持持续学习的动力和兴趣，这会让你受益终身。”

　　在黄建看来，如简单地划分，可将企业管理体系划分两类：一是以苹果和腾讯为代表的产品驱动型公司，以强大的产品力和极致的产品体验满足客户的消费需求;二是以华为和阿里为代表的运营驱动型公司，它们在流程管理上非常严密严谨，组织运营上非常精细有效，可谓魔鬼都在细节里。

　　“这些公司的灵魂人物都在管理上有非常睿智的洞察力，能够洞悉人性，而且善于调动人的积极性，同时能够通过组织的安排及时规避人性的弱点。我们要择其优而学习，慢慢精进我们自己的管理哲学。”黄建表示，所谓“大海航行靠舵手”，“超常的敏锐、坚定的意志、无与伦比的执行力、深邃的管理哲学，对于舵手来说，这些能力缺一不可，并要做到紧密结合。”

　　今年3月初普华永道发布的全球CEO调研中国报告显示，中国内地的CEO们把产品和服务创新放在首位，同时注重提升运营效率，推动收入增长。为促进未来12个月的收入增长，70%的受访CEO计划推出新产品或服务，还有60%的受访CEO计划通过提升运营效率来推动增长。

　　对此黄建认为，公司采取什么样的管理理念和管理方式，要根据自身特点量体裁衣。不管置身哪个行业，不管内外环境如何千变万化，企业的管理者始终要抱有求变、务实的心态，这样才能驾驭不同的监管环境，在行业起伏间合理应对不同的竞争对手、不同的客户需求和不同的员工状态，绕开一个个陷阱，始终行走在坦途上。

　　“我始终相信，造成一家商业公司的失败有九十九种可能性，但最终能成功走到底的办法只有一种，那就是务实、求变。”黄建说道。