“新公司、新定位、新动能、新作风、新面貌、新贡献。”2019年底，中国建筑第七工程局党委书记、董事长方胜利到土木工程公司调研，他用“六个新”寄语，即要求公司快速发展壮大，快速做强，做大，做优。

初心引领前行，使命催人奋进。土木方兴，大有可为，在全新的起点乘势而上，顺势而为，土木工程公司党委找准攻坚着力点，开启党建升级加速度，迈进跨越发展新征程。

聚焦“机制不顺”，着力畅通“中梗阻”

锤炼核心作用。修订“三重一大”集体决策办法，坚持党委会前置程序，2020年研究决策重要工作150余项；新印发、修订各类管理制度74项，党对企业的领导得到有效执行。

夯实基层基础。吸纳新员工加入党群预备军团，培养党务好苗子；全面检视基层党组织，督导设立、调整、换届12个党支部；党建目标半年一考核、季度一巡检、月度一督导，基层党建责任得到有力落实。

完善管理体系。根据经营需要将总部部门调整为13个。扎实推进“九个专项工作计划”，发布第一批业务授权清单109项，开发电子审批流程68条，流程流转效率大幅提升。

聚焦“融入不深”，着力擦亮“精准牌”

蹲点帮扶强营销。公司主要领导身先士卒找客户，营销副总专门蹲守搞帮扶，分公司领导主动出击跑市场。1-9月，合同额完成77，中标380米长沙绿地星城光塔，刷新七局超高层项目天际线。

联建共创促生产。与合作伙伴、党政机关、兄弟单位党建联建，助力优质履约、提升合作效能。2020年开展联建20余次，收到表扬信25封。公司获评绿地华中区域“优秀总承包单位”，在广州接连斩获3个地铁上盖项目，商丘项目月均产值超亿元、单月峰值达2.16亿。

先锋模范鼓士气。领导班子常态化深入基层，督履约、促结算、催回款。开展季度“先锋党员”评选，持续开展“榜样人物”“红色先锋”“红色基石”等专题宣传，发挥榜样带动作用，在武汉“两山”医院建设中奋勇争先、完美交卷。

聚焦“队伍不优”，着力蓄满“人才池”

优选人才。签约2020届毕业生133人，其中985、211院校占比64；引进成熟人才290余人，其中中高级以上职称80余人，公司人员规模突破1200。

精育人才。推出“基石生”培养品牌和“青筑”人才培养计划，建立“筑基”“筑才”“筑将”3个人才梯队；选拔项目经理、商务经理等项目核心岗位后备人才65人。打造“三位一体”培训体系，分层级、分对象定制培训内容、融入党建要求。

严管人才。聚焦“关键少数”，组织新任职干部廉洁谈话25人；紧扣“重要节点”，开展警示教育17次。运用绩效考核、述职、谈心谈话等方式，加大监督考核力度，推动“能上能下”成为常态。

聚焦“创新不够”，着力引入“动力源”

机制创新求突破。完成3个分公司更名，建立分公司经营者年薪1+1+N考核兑现体系，持续推进授权管理，全力以赴支持三级机构做大做强，华中分公司连续两年获评局“明星分公司”。

管理创新补短板。统筹谋定“十四五”规划，自上而下开展对标管理，突出导向优化奖励机制，鼓励价值创造。探索人员区域化集约化管理，成立财务核算组、结算核算组，提高工作质效。

技术创新添动力。积极探索BIM深化设计、BIM+部门业务、基于GIS+BIM“一张图”综合管理新模式；2020年获得实用新型专利授权9项，发明专利受理3项，国家级QC成果二等奖1项，省部级以上QC成果15项。

聚焦“品牌不响”，着力释放“软优势”

唱响主旋律。广泛宣传高端市场营销、优质履约、精益建造、合作共赢等砺进争卓越品牌；积极开展形势任务宣贯、先进典型选树，全面展示土木人风采、土木人力量。

做出新亮点。启动“爱呗”行动，建立慈孝基金，一年一个关爱主题，持续打造品牌；活动得到10余家主流媒体关注。在微信公众号开设“建证‘爱呗’”“土木方兴·大家谈”等专栏，持续聚焦公司影响力事件，深化土木印象。

打好组合拳。以党建带群团，启动劳动竞赛和技能比武、举办关爱保护农村留守儿童宣讲活动、开展特色志愿服务活动等，人无我有，人有我优，人优我特，探索打造土木特色党建品牌。

2020年，既是土木公司开局年，也是冲锋年，起跑即冲刺。公司党委将继续发挥党建引领作用，在国家和区域战略发展中找准土木方位，在行业发展中找准土木定位，在七局发展中找准土木站位，向着百亿企业的梦想奋勇前行，把“土木方兴”新答卷书写得更加厚实、更有分量！