今年上半年，兵团交建第三师46团—艾力西湖项目以资金回笼、欠款追踪为目标，多举措推进清收工作落实见效，截止目前实现“两金”清收11500万元，完成全年目标任务的105。

强化统筹领导，为清收工作聚合力。建立专项工作机制，实行清单管理制，坚持“分级管控、各有侧重”的原则，制定年度清收指标，层层压实责任，明确管理考核指标；推行“一线工作法”，在具体实践中发现问题、解决问题，推动“两金”清收工作顺利开展；建立“两金”清收工作联系点机制，将清收主体定在业主欠款上，将责任细化到每个清收区域，“新账”“旧账”一起算，一体推进、统一考核。

细化清收措施，为清收工作添效力。以依法依规为前提，扭住高质量发展核心，突出关键指标，将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”，与项目负责人薪酬挂钩，实行动态监管，一月一统计、一月一分析，确保跟踪到位、落实到位，让“两金清收”工作由虚变实、由软变硬，将“自然生长法则”运用至全项目部，全面落实到项目负责人、班子成员、职能部门、干部职工四个层级，“两金清收”建立“一债一册一档案”，实行责任清单管理制。

班子督办督导，为清收工作添动力。班子成员根据分工,定期督导分管区域的清收情况,主动与甲方协调解决重点难点问题,紧盯过程不放松,全力以赴抓清收；财务部依据存量逐笔分析账款成因,结合合同相关条款,年初分解下达“两金”清收指标,月底总结分析清收情况。

下一步，兵团交建第三师46团—艾力西湖项目将继续以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作理念，用待不得的危机感、等不起的使命感、坐不住的责任感、顶得住的精气神，坚决咬定全年目标不放松，撸起袖子加油清收清欠，完不成目标任务绝不收兵，为推动项目高质量发展贡献更大的力量。吴玉梅）